Team For Efficiency
Header

A Belbin-módszerről

A Belbin-módszerről

A hatékony csoport

A hatékony csoport tagjai kiegészítik egymást, mindenki a kompetenciáinak, tudásának, tapasztalatainak és csoportszerepének megfelelő helyen van.  A Belbin csoportszerep kérdőívek és riportok támpontot adnak a sikeres egyéni szerep és feladat megtalálásában és a csoport optimális összeállításában.

A Belbin-kérdőív

1988. óta használják világszerte a Belbin csoportszerep kérdőívet csapat és egyéni hatékonyság növelésére. Azóta mintegy 1.000.000 ember töltötte ki azt.

Más, mint  a személyiségtipológiák, mert a magatartást vizsgálja, meghatározva az elsődleges, másodlagos és az elfogadható szerepeket, amelyeket meglátva és megértve  az egyén számára – akár a már meglévő munkatársak körét is figyelembe véve – mozgásteret biztosít a változtatásra. A trénerek, coachok, HR-esek, vezetők számára, pedig az ügyfelek, kollégák vagy önmaguk  fejlesztési tervének elkészítésére.

 

Kinek szól?

  • Vezetőknek, munkatársaknak, magánszemélyeknek, akik szeretnék jobban megismerni önmagukat, működésüket és a csoportmunkához hozzáadott értéküket.
  • Csapatoknak, hogy felfedezzék a csoporton belüli erősségeiket és gyengeségeiket, azért, hogy eredményesebben működhessenek.
  • Projekt teameknek induláskor és hibás működés észlelésekor.
  • Trénereknek, tanácsadóknak, vezetőknek és szervezeteknek, azért, hogy többet hozhassanak ki munkatársaikból és ügyfeleikből.

A kérdőív felépítése

A Belbin csoportszerep kérdőív tartalmaz egy önkitöltős kérdőívet (Self-Perception Inventory – SPI) és több megfigyelői kérdőívet (Observer Assessments).  A kérdőívek értékelése szakértő, akkreditált Belbin-trénerekkel történik.

A „SPI”  kérdőív  alapján elkészült riport visszatükrözi egyéni elképzelésünket a számunkra legmegfelelőbb feladatokról. Az „OA” munkatársaink visszajelzését. Ezek összehasonlítását, amely tükrözi a saját és környezetünk képét csoportbeli szerepeinkről. Részletes, vizualizált, mintegy 30 éves tapasztalaton nyugvó elemzést kapunk kézhez.

  • Az egyéni riportok mellett csapat riport,
  • Munkakör, állásriport,
  • Konfliktusok kezelése és összeférhetőség vizsgálatának céljából páros riport készíthető.

 

Kutatási háttér

Dr Meredith Belbin a team munka egyik legismertebb kutatója, aki a Henley Egyetem Vezetőképző  Intézetében több mint 10 éven keresztül kutatta a csoportok működésének szabályait, azon belül is leginkább  a sikertényezők meghatározását. Kutatási eredményeit 1981-ben Management Teams címen megjelent könyvében mutatta be. A Belbin-féle csapattag kérdőív és az ehhez kapcsolódó fejlesztési tervek csoportműködés optimalizálásának egyik legelterjedtebb és legelismertebb eszköze a világon. Belbin és munkatársai tudományos alapon, “tiszta” helyzetben végzett csoportmunka megfigyelések nyomán különítették el azt a nyolc,  majd további kutatások eredményeképpen  kilenc csapattag típust, melyek közül mindegyik más módon képvisel értéket a csoport életében.
A kutatási munkák a nagy-britanniai Henley vezetőképző intézetben zajlottak, üzletemberek számára folytatott továbbképzési kurzusokon.

Csoportszerepek

Meredith Belbin és munkatársai kutatásaik során először nyolc csoportszerepet azonosítottak be, melyek a csapatmunka során jól elkülöníthetők.  A kutatások során a csoportszerepek száma kiegészült kilencre. A csoportszerepek fordítása már több esetben megtörtént, mi ennek ellenére tudatosan az angol fogalmakat alkalmazzuk, mert ezek fejezik ki egészében a kutatócsoport által meghatározott viselkedésformákat.

  • Implementer
  • Plant
  • Completer-finisher
  • Monitor-evaluator
  • Reasource investigator
  • Specialist
  • Shaper
  • Teamworker